Nasze usługi

DLA KOGO?

Dla firm, które chcą zbudować spójny system sukcesji i budowania kadry rezerwowej w organizacji, wsparty konkretnym narzędziem do gromadzenia danych i zarządzania sukcesją.

CEL

Projekt sukcesji i budowania kadry rezerwowej w organizacji pozwala na:

• zapewnienie bezpieczeństwa i płynności procesów biznesowych,
• zapewnienie rozwoju w powiązaniu z interesem firmy,
• zapewnienie stabilności wiedzy i ciągłości kompetencji w organizacji,
• eksponowanie pracowników z potencjałem do nowych ambitnych zadań.

O PROCESIE

W dzisiejszych realiach biznesowych przeglądy sukcesorów i kluczowych stanowisk odbywają się raz lub dwa razy w roku. Na tej podstawie firma planuje dalsze adekwatne działania rozwojowe. Proces sukcesji i budowania kadry rezerwowej jest kompaktowy (3-6 miesięcy), kaskadowy (zarząd-menedżerowie liniowi) i najczęściej obejmuje następujące kroki:

• wypracowanie celów biznesowych, oczekiwań i zakresu przez Zarząd,
• zdefiniowanie kluczowych stanowisk i cech sukcesorów w danej organizacji,
• warsztaty z kadrą wyższego szczebla – wyłanianie kluczowych stanowisk,
• szkolenia i warsztaty kaskadujące proces z menedżerami dalszych szczebli,
• implementacja narzędzia do zarządzania sukcesją w organizacji,
• włączenie przeglądów sukcesorów do procesów biznesowych w organizacji,
• planowanie ewentualnych działań rozwojowych.

Z doświadczeń naszych klientów wiemy, iż sukcesja staje się bazowym procesem do planowania działań HR w organizacji. Buduje odpowiedzialność w budowaniu kadry rezerwowej i dbaniu o talenty w organizacji. Przekłada się na stabilny rozwój, efektywność działań i zabezpieczanie kluczowych procesów biznesowych.