Nasze usługi

DLA KOGO?

Dla firm, które chcą zbudować spójny system sukcesji i budowania kadry rezerwowej w organizacji, wsparty konkretnym narzędziem do gromadzenia danych i zarządzania sukcesją.

CEL

Projekt sukcesji w organizacji pozwala na:

• Zapewnienie bezpieczeństwa i płynności procesów biznesowych.
• Zapewnienie rozwoju w powiązaniu z interesem firmy.
• Zapewnienie stabilności wiedzy i ciągłości kompetencji w organizacji.
• Eksponowanie pracowników z potencjałem do nowych ambitnych zadań.

O PROCESIE

Projekt sukcesji na stałe wchodzi w zakres procesów biznesowych organizacji. Przeglądy sukcesorów i kluczowych stanowisk odbywają się raz lub dwa razy w roku. Na tej podstawie, firma planuje dalsze adekwatne działania rozwojowe. Jest to projekt kompaktowy (3-6 miesięcy), kaskadowy (zarząd-menedżerowie liniowi) i najczęściej obejmuje następujące kroki:

• Wypracowanie celów biznesowych, oczekiwań i zakresu przez Zarząd.
• Zdefiniowanie kluczowych stanowisk i cech sukcesorów w danej organizacji.
• Warsztaty z kadrą wyższego szczebla – wyłanianie kluczowych stanowisk i zasad funkcjonowania.
• Szkolenia i warsztaty kaskadujące proces z menedżerami dalszych szczebli.
• Implementacja narzędzia do zarządzania sukcesją w organizacji.
• Włączenie przeglądów sukcesorów do procesów biznesowych w organizacji.
• Planowanie ewentualnych działań rozwojowych.

Z doświadczeń naszych klientów wiemy, iż sukcesja staje się bazowym procesem do planowania działań HR w organizacji. Buduje odpowiedzialność w budowaniu kadry rezerwowej i dbaniu o talenty w organizacji. Przekłada się na stabilny rozwój, efektywność działań i zabezpieczanie kluczowych procesów biznesowych.