Głównym celem warsztatu jest zbudowanie porozumienia i współpracy na linii przełożony – podwładni. Osiągamy to, pokazując uczestnikom bariery wzajemnego zrozumienia i źródła niechęci, minimalizując podział na „My" i „Oni". Osią warsztatu jest trójkąt budowania zaangażowania, czyli budowanie poczucia sensu, poczucia wpływu oraz poczucia sukcesu wśród członków zespołu.